#241 Neue Führungsrolle? So gelingt dein Einstieg – mit Elisabeth Vestner

Zwischen Erwartungen und Realität – was du für einen gelungenen Start tun kannst

In dieser Podcast-Folge dreht sich alles um den entscheidenden Moment im Berufsleben einer Führungskraft: den Einstieg in eine neue Rolle.

Warum sind die ersten 100 Tage so prägend? Elisabeth Vestner, erfahrene Führungsberaterin und Expertin für Führungswechsel und New Leadership, erklärt, wie dieser Zeitraum nicht nur den eigenen Erfolg, sondern auch die Dynamik im Team und die langfristige Wirksamkeit als Führungskraft bestimmt. Sie zeigt auf, welche typischen Fallstricke viele Neue übersehen – und wie du sie gezielt vermeidest, um von Anfang an souverän und authentisch zu wirken.

„Vertrauen ist der Schlüssel zu allem – ohne Vertrauen gibt es keine wirksame Führung.“ (Elisabeth Vestner)

Ein zentrales Thema: Vertrauen aufbauen – besonders bei anfangs verhaltenen Teammitgliedern. Wie gelingt es, auch in unsicheren Phasen eine Atmosphäre zu schaffen, in der offener Austausch und konstruktive Zusammenarbeit möglich sind? Elisabeth betont, dass es dabei weniger um schnelle Lösungen geht, sondern um eine klare Haltung und den Fokus auf das „Wie“ statt nur auf das „Was“. Denn Führung beginnt im Kopf: Wer sich selbst bewusst in die neue Rolle „befördert“ und mit Neugier statt mit Vorurteilen an die Aufgabe herangeht, schafft die Basis für nachhaltige Erfolge.

„Befördere dich selbst: Geh aktiv in deine neue Rolle und vertraue dir.“ (Elisabeth Vestner)

Praktisch wird es mit konkreten Werkzeugen wie strukturierten Teamworkshops, strategischem Erwartungsmanagement und der Kunst, Quick-Wins zu nutzen, ohne die langfristige Vertrauensbildung zu vernachlässigen. Elisabeth teilt ihre Erfahrungen, wie du als Führungskraft informelle Regeln erkennst, Widerstand konstruktiv nutzt und sogar scheinbare „Störfaktoren“ in Verbündete verwandelst.

„Investiere vor allem zuerst Zeit in dein Team. Mach deine Teammitglieder zu deinen ersten Verbündeten.“ (Elisabeth Vestner)

Doch nicht nur die Führungskraft selbst steht im Fokus: Auch Unternehmen und HR-Abteilungen tragen eine große Verantwortung. Wie können sie Führungswechsel aktiv begleiten, statt neue Führungskräfte ins kalte Wasser zu werfen? Elisabeth plädiert für standardisierte Prozesse, die nicht nur die Integration erleichtern, sondern auch die Unternehmenskultur stärken – von der ersten Vorstellung bis zur systematischen Reflexion nach 100 Tagen.

Ob du selbst kurz vor einem Karrieresprung stehst, als HR-Verantwortliche:r nach besseren Onboarding-Strategien suchst oder einfach wissen willst, wie moderne Führung menschenzentriert und gleichzeitig ergebnisorientiert gelingt – diese Folge liefert praktische Impulse, wissenschaftliche Erkenntnisse und inspirierende Beispiele aus der Praxis.

Timestamps:

00:00 Intro & Vorstellung von Elisabeth Vestner

05:30 Warum Führungswechsel oft unterschätzt werden

12:15 Die größten Herausforderungen in den ersten 100 Tagen

18:40 Wie du Erwartungen im Team klärst – ohne Fettnäpfchen

25:50 Der „New Leadership Assimilation Process“: Ein strukturierter Ansatz

32:30 Teamworkshops: Warum sie sich lohnen (und wie du sie gestaltest)

40:00 Quick Wins vs. langfristige Vertrauensbildung – was hat Vorrang?

48:20 Die Rolle von HR: Wie Unternehmen den Prozess unterstützen können

55:00 Elisabeths Botschaft an zukünftige Führungskräfte und ihre Kinder

Shownotes:

Du findest Elisabeth über:

• Ihr LinkedIn Profil (5) Elisabeth Vestner | LinkedIn
• Die Webseite Ihres Unternehmens LEADVEST Führungsberatung

Buch-Tipp: „The First 90 Days“ von Michael Watkins (zum Thema Leadership Transitions

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