#242 Interkulturelle Kompetenz für Führungskräfte – mit Katarina Fritzsche

Dein Umgang mit Diversität, Fremdheit und Vielfalt im Team ist nicht nice-to-have, sondern Voraussetzung für eine zukunftsorientierte Führung

Katarina Fritzsche von Kulturbad

Was habe ich davon, mich mit Vielfalt und Unterschieden als Führungskraft gezielt auseinanderzusetzen? Und was hat das mit mir als Führungskraft persönlich zu tun?

In dieser Folge von Next Level Leadership spricht Julia Peters mit Katarina Fritzsche, Trainerin für interkulturelle Kompetenz und Diversity Management, über die Herausforderungen und Chancen vielfältiger Teams. Katarina erklärt, warum Diversity mehr ist als nur Nationalität oder Gender – und wie Führungskräfte durch Selbstreflexion, Fehlertoleranz und Perspektivwechsel Konflikte in heterogenen Teams lösen können.

„Diversity bedeutet nicht, dass alle gleich sein müssen – sondern dass alle ihren Teil beitragen können.“ (Katarina über den Wert von Vielfalt im Team)

Themen im Fokus:

• Was bedeutet „Diversity“ wirklich? (Spoiler: Es geht um Kultur, Werte, Normen – und warum das nichts mit „Nation“ zu tun hat.)
• Typische Konflikte in vielfältigen Teams: Generationenclash, Geschlechterrollen, Pünktlichkeit, Eigeninitiative – und wie man sie konstruktiv angeht.
• Kulturschock als Anpassungsphase: Warum Migration oft mit Identitätskrisen einhergeht – und wie Führungskräfte ihre Teams dabei unterstützen können.
• Selbstreflexion als Schlüsselkompetenz: Warum „Schmidt sucht Schmidtchen“ in der Führung nicht mehr funktioniert – und wie man Vorurteile bewusst hinterfragt.
• Praktische Tools für Führungskräfte: Von Rollenspielen bis zu Meditationen – wie Katharina Teams hilft, Fremdheit als Chance zu begreifen.

„Interkulturelle Kompetenz ist wie ein Muskel: Man muss sie trainieren – und sie wächst, wenn man sich auf Fremdheit einlässt.“ (Katarina über die Fähigkeit, mit Unterschieden umzugehen)

Und Julia ergänzt ein berührendes persönliches Beispiel: Wie ihr Vater zwei syrische Geflüchtete durch Deutschunterricht und Geduld beim Ankommen unterstützte – und was wir daraus über Willkommenskultur und Empathie lernen können.

„Es geht nicht darum, alles zu tolerieren – sondern zu verstehen, dass meine Wahrheit nicht die einzige sein muss.“ (Katarina über den Umgang mit Widerstand im Team)

Timestamps:

01:47 – „Was ist Diversity?“ – Kultur ≠ Nation

06:11 – „Interkulturelle Kompetenz: Kompromisse ohne Essenzverlust“

11:05 – Fallbeispiel: Junge Führungskräfte vs. ältere Männer im Team

13:08 – Generationenkonflikt: „Die neuen sind nicht belastbar!“

16:36 – Stereotype vs. Realität: „Männer aus arabischsprachigen Ländern…“

19:09 – Pünktlichkeit & Eigeninitiative: „German Pünktlichkeit“ im internationalen Kontext

21:25 – „Schmidt sucht Schmidtchen – warum das in vielfältigen Teams scheitert“

22:03 – Kulturrelativismus: „Meine Wahrheit ist nicht die einzige“

26:59 – „Was tun, wenn ich ins Fettnäpfchen trete?“

37:26 – „Kulturschock ist eine Identitätskrise“ – Phasen & Lösungen

39:26 – Faktoren für Anpassung: Sprache, soziale Unterstützung, Rollendistanz

40:55 – Integrationsgeschichte: Julias Vater & die „syrischen Brüder“

50:31 – „Widerstand ist okay – solange er respektvoll bleibt“

53:03 – Gendern & Pronomen: „Warum es kein Gesetz gibt“

55:46 – Individuelle Grenzen: „Wo höre ich auf, tolerant zu sein?“

56:47 – Rechtliche Grenzen: Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG)

57:26 – „Wie ich zur Ethnologie kam“ – Katarinas Weg

01:05:09 – „Superkraft-Wunsch“: „Durch die Brille des anderen sehen“

01:06:45 – Kontakt & Angebote: Webseite, Instagram, Podcast

Shownotes:

• Du findest Katharina am besten über ihre Webseite: Home – KULTURBAD! Interkulturelles Training & Diversity Management
• Das Modell des interkulturellen Lernens nach Wolfgang Nieke findest du hier Interkulturelle Erziehung nach Nieke: Die wichtigsten Aspekte – FOCUS online

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• Auf Julias Webseite: https://juliapeters.info/podcast/

Auf YouTube –  (2) Julia Peters Coaching & Training – YouTube