#251 Integral & erfolgreich führen - mit Heike Kuhlmann

Wozu Führungskräfte integrales Know-How und Coaching-Kompetenzen einsetzen können

In dieser Folge von Next Level Leadershp spreche ich mit Heike Kuhlmann, Ex-Topmanagerin, Senior Coach, und Autorin, über ihren Weg vom Marketing in die Selbstständigkeit als Coach, Ausbilderin und Organisationsentwicklerin. Heike teilt ihre Erfahrungen aus 18 Jahren in der Konsumgüterbranche (u. a. bei Storck und Bahlsen) und erklärt, warum sie sich für die Selbstständigkeit mit Coaching entschied – trotz sicherer Festanstellung.

Im Mittelpunkt des Gespräches steht der integrale Ansatz in Coaching und Beratung, der das systemisches Denken um eine ganzheitliche Perspektive erweitert. Mit praktischen Beispielen zeigt Heike, wie Führungskräfte Veränderungsprozesse menschlich gestalten, blinde Flecken erkennen und Teams auf unterschiedlichen Entwicklungsstufen abholen können. Außerdem stellt sie ihre letzte Coaching-Ausbildung vor, die im Oktober 2026 startet.

“Veränderung gelingt nur, wenn wir die Menschen dort abholen, wo sie stehen – und nicht dort, wo wir sie gerne hätten.” – Heike Kuhlmann

Wichtigste Themen:

• Heike Kuhlmanns Berufsweg: Von der Marketingleiterin zur Coachin – Motivation und Herausforderungen.
• Systemisches vs. integrales Coaching: Unterschiede, Vorteile und praktische Anwendung.
• Integrale Führung: Wie Führungskräfte mit dem Quadrantenmodell und Ebenenmodell (Spiral Dynamics) Teams besser verstehen und führen.
• Veränderungsmanagement: Warum Sicherheit und Innovation keine Gegensätze sein müssen.
• Coaching-Ausbildung: Letzte Chance für die systemisch-integrale Coaching-Ausbildung bei Future Excellence (Start: Oktober 2026).
• Buchvorstellung: “Integral führen” – Praktische Tools für Führungskräfte.

“Integrales Denken war für mich wie ein kognitiver Orgasmus.” – Dennis Wittrock (aus dem Vorwort zu “Integral führen”)

Impulse für die Führungspraxis

1. Ganzheitliche Perspektive einnehmen: Nutze integrale Modelle (z. B. Quadrantenmodell), um innere und äußere Faktoren in Entscheidungen einzubeziehen.
2. Blinde Flecken erkennen: Oft liegen die größten Herausforderungen in unbewussten Denkmustern oder unbefriedigten Bedürfnissen (z. B. Sicherheitsbedürfnis bei Veränderung).
3. Individuelle Abholung: Jeder Mitarbeiter tickt anders – passe deinen Führungsstil an die Entwicklungsstufe deines Teams an.
4. Selbstführung vor Teamführung: Kläre für dich selbst: “Wer bin ich? Was ist mir wichtig? Wie trete ich mit anderen in Kontakt?”
5. Veränderung kommunikativ gestalten: Erkläre nicht nur das “Was”, sondern auch das “Warum” – und gib Raum für Sicherheit und Orientierung.
6. Coaching-Kompetenzen für Führungskräfte: Auch ohne Coach zu werden, helfen Coaching-Tools, Konflikte zu lösen und Motivation zu steigern.

“Selbstführung ist der erste Schritt. Wer bin ich? Was ist mir wichtig? Wie möchte ich mit anderen in Kontakt treten?” – Heike Kuhlmann

Shownotes (in chronologischer Reihenfolge):

• Heike Kuhlmann und ihr Angebot findest du über Ihre Webseite Integrale Persönlichkeits- und Unternehmensentwicklung
• Die Infos zur Ausbildung zum Systemisch-integralen Coach | Future Excellence https://share.google/N4qRrLpvDVHDBvX5Z
• Alle Informationen zu Ihrem Angebot für Führungskräfte findest du hier: Führungsseminare für die Arbeitswelt von morgen – Raum Köln |Future-Excellence
• Oder schreib sie gerne direkt an info(at)future-excellence.de
• Ihr Buch „Integral führen“ findest du hier: Integrale Führung: Wie Sie mit neuen Ansätzen sich selbst, Teams und Unternehmen entwickeln | Springer Nature Link
• Als Softbook und als PDF

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