#256 Klarheit schlägt Empathie: Besser entscheiden in Führungsalltag

Warum Nichtentscheiden auch eine Entscheidung ist – und wie du aus dem Zögern rauskommst

Entscheidungen zu treffen ist eine Kernaufgabe von Führung – daran wirst du gemessen, egal ob im Toplevel eines Großkonzerns, als Teamleiterin in der Verwaltung oder im Ehrenamt.

Du hast schon alles über Entscheidungen treffen gehört? Nun…

„Kennen ist nicht können.”

Die Folge zeigt fünf Gründe auf, warum Entscheidungen so wichtig sind:
Sie geben Orientierung und Klarheit, schaffen Tempo und Handlungsfähigkeit, bedeuten Verantwortungsübernahme, bauen Vertrauen auf und prägen die Entscheidungskultur deines Teams. Denn: Wer nicht entscheidet, entscheidet trotzdem – nur unbewusst und meist schlechter.

„Wer nicht entscheidet, entscheidet faktisch doch – nur dann ist es unbewusst und ganz oft schlechter.”

Dann geht es um die drei größten Entscheidungskiller aus meiner Coaching-Praxis:

1. Perfektionismus (der perfekte Moment kommt nie)
2. die Angst vor Fehlern (in Kulturen, die Schuldige suchen, verliert jeder die Lust zu entscheiden)
3. Optionsüberflutung (wie beim Netflix-Marathon oder beim Marmeladen-Experiment: Weniger Auswahl heißt mehr Entscheidung).

Zum Abschluss die Rettung: drei ungewöhnliche Methoden für sofortige Klarheit.

• Die 10-10-10-Regel (nach Suzy Welch) nimmt Druck raus: Wie fühlt sich die Entscheidung in 10 Tagen, 10 Monaten, 10 Jahren an?
• Die 5-Sekunden-Regel (nach Mel Robbins) – 5, 4, 3, 2, 1 und entscheiden – holt das hervor, was du wirklich willst.
• Und der Münzwurf nutzt die Körperresonanz: Deine Reaktion auf das Ergebnis zeigt dir dein wahres Bedürfnis,

Impulse für die Führungspraxis

1. Prüfe dein Entscheidungsverhalten: Wie oft schiebst du Entscheidungen auf? Deine Mannschaft wartet – Nichtentscheiden erzeugt Stillstand, Unsicherheit und Frust.
2. Begründe transparent: Nachvollziehbare, konsistent kommunizierte Entscheidungen bauen Glaubwürdigkeit auf – auch wenn nicht alle einverstanden sind. Klarheit schlägt Empathie.
3. Delegiere Entscheidungen: Wer Mitarbeitende einbezieht und Entscheidungskompetenz abgibt, entwickelt stärkere, selbstständigere Teams.

„Klarheit schlägt Empathie um Längen.”

Shownotes:

Hier kommst du zur Folge, in der es um die Entweder-Oder-Falle geht, bei der Entscheidungen nicht helfen: Next Level Leadership: Die Entweder-Oder-Falle überwinden – kreative Lösungen für Führungskräfte

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